攻坚一线党旗红　揭榜挂帅当先锋 ——宏利汽配集团党支部举行生产车间“党员攻坚克难小组”启动大会

2026年8月20日，宏利汽配集团党支部在生产车间举行“党员攻坚克难小组”启动大会。从广泛征集攻坚意向、双向匹配课题与人员，到现场揭榜立项、签订目标责任书，一场以党建为纽带的攻坚行动正式拉开帷幕。
聚众智：让攻坚课题从一线痛点中来
启动大会召开前，党支部面向生产车间及相关职能部门广泛征集攻坚意向，共收到8名同志报名。报名人员中，既有扎根一线多年的操作技术骨干，也有研发、质保、销售、行政等职能条线的业务能手；其中正式党员2名、预备党员1名、入党积极分子4名、递交入党申请书人员1名；按攻坚类型划分为A类（一线攻坚）3人、B类（管理赋能）2人、C类（综合）3人，实现了攻坚力量向一线倾斜、向关键岗位覆盖。
党支部同步开展“可贡献方向”和“个人能力优势及攻坚意向”两项征集，让课题找到合适的人、让人员找到契合的事。一线攻坚方面，梳理出降本增效/能耗管控、产能提升/生产瓶颈突破、质量改善/良率提升、设备改造/自动化升级、工艺优化/技术改进、安全环保/隐患排查整治6个方向；管理赋能方面，梳理出人员培训/技能提升/人才梯队建设、流程优化/制度完善/跨部门协调、数据统计/分析及决策支持、宣传动员/典型挖掘/氛围营造、资金支持/技改投入测算/成本核算等6个方向。
揭榜单：让能扛事的人挑最重的担子

在充分论证个人能力优势与攻坚意向匹配度的基础上，党支部确定首批立项两个攻坚课题，由骨干党员担任组长，跨部门、跨车间组建攻坚小组。

第一攻坚小组聚焦技术攻关。球笼车加工工序中，内外径及端面加工不到位所致报废位列总报废率TOP前三，经评估确认，该问题具备独立立项攻关的必要性与可行性，小组将围绕该技术展开专项攻关。

第二攻坚小组聚焦精益改善。压装车间目前按工序分段生产，产品需经2—4个工序流转，周转环节存在物料搬运、换模等待、在制周期长等效率浪费，同时伴随磕碰伤及数量差异等质量与账实风险，小组将推动压装包装连线生产，从源头解决上述问题。

签责任：让攻坚目标可量化可追溯
会上，第一攻坚小组组长李柯、第二攻坚小组组长刘飞跃分别作表态发言，围绕课题背景、技术路径、阶段安排和预期成效作了说明。随后，两个攻坚小组全体成员分别与党支部现场签订攻坚目标责任书，把攻坚任务压实到岗、落实到人。会后，两个攻坚小组分别与党支部许书记合影留念。
两个课题合计预计年降本约41万元、减员4人。选题均来自车间一线的真实痛点，目标全部量化为报废率、减员数、降本额等可衡量的硬指标。从“提口号”到“立指标”，攻坚不再是泛泛而谈的表态，而是一份能对照、能验收的承诺书。

此次“党员攻坚克难小组”启动，是宏利汽配集团党支部推动党建工作与生产经营深度融合的又一次具体实践。党支部把课题立项、目标承诺、责任书签订、过程跟踪贯通起来，让党员在急难险重任务中亮身份、作表率、见实效。下一步，党支部将按照2026年8月—12月的攻关周期持续跟进课题进展，适时组织阶段复盘与经验推广，以攻坚实效检验担当、以一线成果检验党建。